全国劳模郭维林虽然已退休多年，但是其优秀的班组品牌还在闪光，其良好的模范精神还在传承。接起这一优秀班组旗帜的是郭维林的徒弟——张树文。
在师傅郭维林的言传身教下，张树文不仅历练成为中航工业的首席技能专家，而且成为“郭维林班”的班长。多年来，张树文带领全班成员继往开来，刻苦钻研焊接技术，开展各类技术攻关，在新的征程上，续写着优秀班组文化，践行着劳模精神，贡献着智慧和力量。
焊接技术的领军人
近几年，钣焊厂引进了数控机械手焊接机和环形数控自动焊机。为了能够掌握自动化焊接技法，张树文利用业余时间一门心思学习自动焊接技术。经过不懈的努力，他的数控焊接技术和新材料焊接技术有了明显的提高。为进一步提高生产效率，他带领徒弟自行制作工装夹具，对零件进行环缝焊接实验加工，并完成参数确定。经过两年的努力，已经有部分科研零件实现了自动化焊接，焊接质量稳步提高。与此同时，他还成功突破了新材料的焊接技术，成为行业内钛合金手工焊接的高手。
近30年的倾力打拼和刻苦钻研，张树文的焊接技术不仅有了质的跨越，而且还取得了多项技术突破。每年他解决技术关键20多项，完成精益改进项目30余项。为进一步提高焊接技术，他考取了美国和法国权威机构颁发的焊接许可证。同时，他还先后荣获国家级的高级技术证书，以及国家级的焊工专业最高等级证书，成为行业内的焊接领军人物。
张树文说：“作为‘郭维林班’班长、行业的首席技能专家，一定要以身作则才能给徒弟们做好榜样，一定要用百倍的努力完成任务才能无愧于航空事业。”据统计，他每年累计献工达800多小时，每年完成工时6000多小时，相当于一个人干了两个人的活。他干的活不仅多，而且质量好，出自他手上的零件都是精品。
带领团队打造特色班组
担任班长以来，他先后推出了“值班班长制”、“对照标准件互检制”、“系统培养制”、“专家论坛制”、“技能专家快反制”等班组建设品牌制度，形成了“高、精、尖+和谐”具有“郭维林班”特色的班组管理模式。他还通过“传帮带”来提高班组成员的整体能力，目的是提供更加优质的焊接服务。以往，班组成员能够胜任加工重点任务的只有9人；经过几年的锤炼，现在增加到20人，团队的整体生产能力大幅提高。
为实施好班组精益生产，张树文将提高精益改善作为班组文化建设的重头戏。一年来，班组成员参与精益改善率达到了100%，创造经济效益近五百万元。在完成工厂各项任务的同时，张树文带领班组成员努力实现生产管理精细化，做到事前有计划、事中有实施、事后有检查、总结有提高，分步实施，逐步消除生产中的浪费，提高生产效率与产品质量。经过多措并举，班组成员手工氩弧焊焊接产品一次提交合格率明显提高。
2014年，他带领班组成员在安全标准化班组以及质量信得过班组创建活动中荣获“辽宁省安全标准化优秀班组”、“辽宁省优秀质量信得过班组”荣誉称号。
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